（一）項目背景

 

       舟山綠色石化基地是我國重點發展的大型石化產業基地之一。浙江石化煉化一體化項目完全投產后，已形成4000萬噸煉油、420萬噸/年乙烯、880萬噸/年對二甲苯的規模，煉化一體化水平和產業規模已達到國際領先水平。2023年2月，時任浙江省委書記易煉紅實地考察舟山石化產業綠色發展、國家級高 端新材料產業基地建設等情況，強調要堅定不移走綠色高質量發展之路，以一流標準、技術、裝備、管理、產品、效益和人才隊伍（以下簡稱“七個一流”），打造世界一流綠色石化產業集群。

 

（二）內容提要

 

       本行動方案立足當前舟山綠色石化基地產業發展基礎與面臨形勢環境，以標準、技術、裝備、管理、產品、人才和效益七個要素作為一級指標建立評價體系，全力打造世界一流綠色石化產業基地，深入融入浙江省“415X”先進制造業集群建設。深入分析“七個一流”指標內在邏輯關系與發展內涵，逐一提出發展目標、發展方向及實施路徑。與國內外一流石化基地進行對標分析，提出舟山綠色石化基地創建“七個一流“目標的三年任務清單。

 

（三）成果特點

 

       1. 建立全面評價體系，量身定制行動方案。

 

       在建立一流石化基地評價體系的過程中，在考慮技術、裝備、產品、人才、效益等產業發展要素指標的基礎上，創新性地融合考慮基地標準化工作與基地管理方面要素指標，提出標準、技術、裝備、管理、產品、人才和效益七個要素作為一級指標的一流石化基地評價體系。深入分析“七個一流”指標之間的內在邏輯關系與各自發展內涵，提出相應的發展目標。立足當前舟山綠色石化基地產業發展基礎與面臨的行業發展形勢，提出一流標準提檔行動、一流技術創新行動、一流裝備提升行動、一流管理提效行動、一流產品提質行動、一流人才引育行動以及一流效益提優行動七大主要任務，并分別提出發展方向及實施路徑，全力打造世界一流石化產業基地。

 

       2. 明確發展目標任務，提升方案可操作性

 

       每個“七個一流”一級指標下設2~6個二級指標，針對每個二級指標，將舟山綠色石化基地與國內外一流石化基地進行對標分析，找出自身不足與短板，更具針對性地提出“七個一流”行動任務清單。經過與業主多次交流溝通，以定性與定量相結合的方式，提出“七個一流”行動工作任務及具體工作內容，明確每項工作任務的責任單位及完成年度，加強本行動方案與舟山石化基地自身發展的契合程度，提升本行動方案的可操作性與可落地性。